La guía PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) es el estándar de gestión de proyectos del PMI (Project Managment Institute) [PMI] y acreditado por ANSI (American nacional Standards Institute) [ANSI].
PMI es una organización que atiende a las necesidades relacionadas con la gestión de los proyectos de los profesionales de cualquier disciplina tanto ingeniería como sanitaria farmacéutica o tecnológica, mientras que ANSI es un organismo para la coordinación y el uso de estándares en los Estados Unidos.
El PMI ha elaborando un nuevo estándar que es el OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model) que integra 3 elementos: conocimiento, validación y mejora. El OPM3 [OPM3] es similar al CMMI (Capability Maturity Model) [CMMI 2002].
El objetivo principal de la Guía PMBOK es definir un subconjunto de buenas prácticas comúnmente aceptadas, entendiendo por tales que hay un acuerdo generalizado en que
la correcta aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicas pueden mejorar las posibilidades de éxito.
La estructura de PMBOK se descompone en 3 secciones:
- El Marco conceptual de la dirección de proyectos.
- Norma para la dirección de proyectos de un proyecto.
- Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos. que incluye:
Gestión de la Integración del proyecto, Gestión del alcance que incluye los procesos para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario y sólo el necesario, para completar el proyecto de forma satisfactoria, Gestión del tiempo del proyecto , Gestión de costes del proyecto, Gestión de la calidad del proyecto , Gestión de los recursos humanos, Gestión de la comunicación, Gestión del riesgo ,Gestión de adquisiciones.
PMBOK sugiere un amplio abanico de técnicas que incluye las técnicas de estimación y análisis de valor ganado, así como una gran cantidad de técnicas para la gestión de riesgo. |